一辆黑色移动汉堡车出现在天津著名旅游打卡地五大院的附近。车身上的“狮子和皇冠”的标志印证着它的主人正是周边的丽思卡尔顿酒店。作为天津首家奢华酒店，其正在用75元的汉堡套餐北京科汇配资，吸引更多消费者驻足尝鲜。
《中国经营报》记者注意到，昔日高冷的高星酒店餐饮，频频推出外卖业务、“剩菜盲盒”，部分自助餐年卡促销政策将单次售价压缩到十几元。
行业人士表示，国内高星酒店的日子并不好过，往往以配套角色出现的餐饮业务更是呈现入不敷出的状态，很多门店只能放低姿态赚钱。结合当下的市场环境，这种情况可能还会持续一段时间。
奢华酒店“摆摊”
作为当地首家高奢酒店，天津丽思卡尔顿的房价基本上保持在每晚1500元起。
如果想花58元尝一尝天津高奢酒店的和牛汉堡，需要在每天上午10点40分左右来到天津丽思卡尔顿酒店旁边，花半个小时排队取号，才能到一辆印有酒店Lo-go的移动汉堡车处取餐。
天津丽思卡尔顿酒店餐厅工作人员告诉记者，单个和牛汉堡为58元，加上薯条为70元，再配送可乐的话，整个套餐为75元。
作为当地首家高奢酒店，天津丽思卡尔顿的房价基本上保持在每晚1500元起。在正常情况下，该酒店的早餐自助原价为258元每位，工作日的自助午餐为398元每位。
正因此，该地成为年轻游客的打卡地之一。在小红书平台，很多用户都在搜索天津丽思卡尔顿酒店汉堡车位置和菜单。还有用户在社交平台分享用餐感受，“说实话，价格比想象中的便宜，天津丽思卡尔顿酒店的汉堡居然和五大街的海棠花冰淇淋一个价格。”
这并非高星酒店首次“出摊”。疫情期间，很多高端酒店为了“自救”北京科汇配资，都推出外卖业务。广州花园酒店还曾在地铁口摆摊卖早餐。
直到当下，位于江苏省常州市的文璞酒店，还在推出“剩菜盲盒”活动：早餐10元/份，10点10分可取餐；午晚餐为20元/份，14点10分和20点40分可取餐。消费者可自行挑选自助餐现制未使用的热菜熟食类产品。在平时，该酒店的自助午/晚餐定价为338元。
郑州一家高星酒店总经理告诉记者，这个定价应该不能覆盖成本，但“（卖掉）比扔了强一些。”
文璞酒店工作人员也提到，酒店推出“剩菜盲盒”最初的定价是18元和28元，这样的价格只能收回一点点的食材成本，公司此举更多是出于减少浪费的初心。
事实上，高端酒店放低姿态背后，餐饮板块经营承受很大压力。
记者此前在与全国多位高星酒店总经理或负责人沟通时了解到，目前很多高端酒店的餐饮都处于苦撑阶段。自助餐在周末的生意还算可以，在工作日期间基本上不能维持运营成本。
记者了解到，郑州市多家高星酒店曾对外开放中午和晚上的自助餐，后改为只在晚上开放。现在则是只在周末开放自助餐厅。
北京和泰盛典酒店管理公司以全服务型高档饭店为样本进行的经营数据统计显示，2024年，我国全服务高档饭店的平均餐饮总收入为1020.84万元，低于2023年度的1237.32万元，更低于2019年的1655.04万元。
洛桑酒店机构亚太区首席顾问夏子帆告诉记者，成本结构的刚性矛盾让酒店餐饮的固定成本占比极高，通常食材（Food）、人力（Labor）、租金（Rent）构成的“FLR成本”占总营业额的70%以上。高端酒店餐饮的投入更重（如高端装修、进口食材），导致抗风险能力更差。开通外卖渠道看似拓宽了市场，但是，酒店餐饮的高端食材与复杂工艺难以匹配快餐价格，若压缩品质则损害品牌形象。
“酒店餐饮的转型并非简单的降价或跟风外卖北京科汇配资，而是需在成本控制、价值创新与品牌调性之间找到平衡点。”夏子帆说。
如何打破经营困局？
当高端酒店面临业绩瓶颈，“房餐会”作为主要营收板块自然要承担起创收的角色。
在高端酒店餐饮逐渐“接地气”背后，我国高星酒店之间的竞争愈发激烈，其生存处境愈发艰难。
根据阿里法拍平台公布的统计数据，截至4月24日，平台已有18个超过1亿元的高端酒店资产流拍，其中不乏第二次上架者。
天津丽思卡尔顿酒店就是一个案例。早在2023年8月，中国信达天津分公司对天房商业等3户不良债权资产包进行公开处置，起始价29.59亿元。包括天津丽思卡尔顿酒店在内的3家酒店被装进“不良资产包”。直到第四次拍卖，该标的以20亿元成交。
但到了2024年4月，该资产包再次出现在阿里拍卖的官网上。截至目前，该资产因无人出价而竞价失败。
当高端酒店面临业绩瓶颈时，“房餐会”作为主要营收板块自然要承担起创收的角色。
事实上，在酒店供给不饱和的时代，酒店餐饮更多用于高端宴请，其品牌调性和服务水准一度为其谋求更多的溢价空间。
不过，伴随着社会餐饮的蓬勃发展，酒店餐饮受到冲击。酒旅行业观察人士张旭云告诉记者，我国高端酒店的营收大多来自于客房板块，很多酒店的中餐厅、西餐厅、自助餐厅等多以配套的形式出现，所以在经营独立性、餐饮团队考核等方面存在“先天不足”。尤其是当下餐饮行业都在转向平价时代，高端酒店受困于成本、调性等因素，在餐饮板块亟待变革。
夏子帆认为，酒店餐饮生存法则的本质是“以平价换流量，以效率换利润，以差异换忠诚”。只有立足长远、持续迭代的餐饮品牌，才能穿越周期，实现可持续发展。
“高端酒店餐饮需要从成本控制提升到价值重构。第一是在成本端优化，精细化运营与科技赋能供应链整合联合采购或加入餐饮联盟，降低食材成本；灵活用工减少固定人力支出。第二是差异化定位，通过场景与服务的价值升级细分市场，推出亲子套餐、会议餐等，并打造主题餐饮场景，提升顾客黏性。第三是模式创新，推动轻资产与全渠道融合。”夏子帆说。
记者注意到，越来越多的高端酒店餐饮，开始在品牌化和连锁化上发力。
这包括洲际酒店推出高端餐饮品牌彩丰楼，凤悦酒店及度假村推出悦喜荟·宴以及悦喜新派粤菜，中国融通集团融旅饭店推出餐饮品牌“融荟·家和”之湘菜品牌“长城宴”。另外，万达酒店及度假村早在2019年便成立独立运营的餐饮公司——北京德福餐饮管理有限公司，通过独立餐饮项目管理、餐饮产品开发、餐饮咨询顾问等业务，带动酒店餐饮行业的改革。
多位行业人士表示，酒店打造自有的连锁化餐饮品牌，可以提升餐饮品牌的知名度和独立性，同时对品牌溢价也有帮助。但是，这个过程会相对漫长一些。
还有高端酒店选择与社会餐饮融合。
记者注意到，北京万达文华酒店引入永久王川味鱼鲜餐厅，新荣记旗下三个细分品牌先后与北京宝格丽酒店、上海祥源希尔顿酒店、北京悉昙酒店等多家高奢酒店合作。另有部分酒店同当地非遗餐饮文化和品牌进行跨界联合。
“两大餐饮品类融合，可以利用社会餐饮的知名度为酒店餐饮业务带来流量。不过，这种结合存在的问题是，融合的餐饮品牌定位大多属于高端，但当下高端社会餐饮品牌同样面临着经营难题。”张旭云说。
上述多位行业人士提到，高端酒店餐饮难题北京科汇配资，既包括历史遗留的定位问题，又包括当下餐饮消费变革潮流下的迭代问题。高端酒店餐饮要想彻底摆脱经营困境，恐怕还需要很长一段时间。
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